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조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 이론
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조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 이론
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조와 객관적 상황변수
조직구조의 형성은 내부적 변수만으로 결정되는 것이 아니라, 외부적 상황변수와의 상호작용을 통해 결정된다. 조직구조 결정에 영향을 미치는 외부적 상황변수 중 객관적 상황변수로는 규모(size), 기술(technology), 환경(environment) 등이 있다.
2. 조직구조와 주관적 상황변수
조직구조의 주관적 상황변수로는 전략(strategy)과 권력작용(power)이 있으며, 이러한 주관적 상황변수 또한 조직구조를 결정하는 데 있어 영향을 미친다.
Ⅱ. 조직구조와 기술(우드워드의 이론)
1. 구체적 생산기술의 의의
우드워드(J. Woodward)는 조직구조를 결정짓는 기술을 구체적 생산기술로 보고, 생산기술이 구체적으로 조직에 이용되고 있는 과정으로서 기술이 조직구조에 영향을 미치는 것을 고찰하였다. 즉, 그는 생산형태에 따른 생산기술을 단위생산, 대량생산, 장치생산으로 분류하였는데, 이는 한 로트당 생산되는 제품수에 따라 분류한 것으로 조직의 생산업종과 밀접한 관계를 갖고 있다.
2. 구체적 생산기술의 분류(대단장)
1) 단위생산(unit production)
단위생산은 개개의 제품단위를 고객의 주문에 따라 각각 생산하는 방식으로 작업장별 생산방식이 여기에 속한다. 이러한 단위생산은 고객의 개별욕구(또는 주문)에 따라 이루어지며, 여기에는 단독사업(project-도로, 항만, 교량, 공장의 건설 등과 같이 단독적으로 추진되는 대형사업) 형태와 개별주문생산(job shop-공작기계 등과 같이 개별적인 고객의 주문에 따라 서로 다른 제품을 생산하는 형태) 형태로 나눌 수 있다.
2) 대량생산(mass production)
대량생산은 표준화되어 있는 소종의 제품을 계속적으로 대량생산하는 방식으로서 계열생산과 흐름생산방식이 여기에 포함된다. 이는 동일제품의 대량수요에 따른 시장지향적 생산방식으로 제과, 식료품, 담배, 자동차 등을 들 수 있다.
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2011.08.29
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