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조직문화에 대한 연구
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경영조직론상 조직문화
Ⅰ. 서(기업 변신과 조직 문화)
오늘날 기술의 급속한 발전, 치열한 시장환경 등 극심한 환경 변화에 신속히 대응하여 조직이 생존하기 위해서는 조직의 비대화에 따른 조직의 관리적 병리현상을 치유하고 효과적인 변신을 시도하여야 한다.
기업 변신이 성공하기 위해서는 환경변화에 대응하는 조직설계에 외에 새로운 행동양식, 사고방식 및 가치관 등 조직문화의 뒷받침이 반드시 필요하다.
Ⅱ. 조직문화의 개념
1. 조직문화의 정의
(1) 정의
한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술을 총칭하는 것으로서 조직구성원과 조직의 행동에 영향을 주는 기본적 요인으로 볼 수 있다.
(2) 조직문화의 기능
① 기업을 이끄는 동인이며, 정신적 배경이며 ② 구성원들의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 바탕으로 조직구성원들을 결합시키고, 직장 생활의 의미와 목적을 부여하여 그들의 행동을 결정하는 중요한 요소가 된다.
따라서 조직 문화가 조직 전체에 미치는 영향에 따라 조직의 성패가 좌우된다.
2. 조직문화의 계층 (구성 요소)
Schien에 의하면, 조직문화는 세 가지 계층으로 구성되어 있으며 계층들간의 상호작용을 통해 변화, 발전해 나간다.
(1) 기본적인 믿음
첫 번째 계층은 그 문화권에 소속된 사람들이 당연하다고 생각하는 기본적인 믿음들로서 관찰이 불가능하고, 당연한 것으로 간주하며 의식이전의 영역에 존재한다.
(2) 가치관
두 번째 계층은 기본적인 믿음이 표출되어 인식의 수준으로 나타난 것으로 물리적 환경에 비추어 또는 구성원들의 합의에 의해 옳고 그름이 결정되는 가치관을 말한다.
(3) 인공적인 창조물
세 번째 계층은 가치관이 표출되어 인간이 창출한 인공물들, 기술이나 예술 또는 어떤 행동양식들이다.
3. 조직문화의 중요성
경영자들이 조직문화에 대한 관심이 지대한 이유는 기업의 문화가 그 특성과 강도에 의해서 기업의 효과성을 결정한다고 믿고 있기 때문이다.
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2011.08.29
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