|
|
|
|
|
 |
|
조직 성장경로 모형
|
|
|
 |
경영조직론상 조직성장경로 모형
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직수명주기모형은 복잡다양한 현실을 지극히 단순화시킨 이론으로 현실을 제대로 반영하지 못하는 단점이 있다.
따라서 이를 극복하기 위한 모형으로 Mintzgerg의 조직성장경로모형이 제시되어 조직이 성장하는 과정에서 요구되는 조직 설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고 다각적인 상황속에서 조명하고 있다.
2. 조직성장경로모형 개관
Mintzberg는 조직에서 서로다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯가지 원형을 보이고, 실제 조직에서 이들의 혼합형 조직과 유형구조간의 전환과정과 근거를 설명하고 있다.
Ⅱ. 조직의 다섯가지 기본부문
Mintzberg는 조직의 다섯 가지 기본 부문을 제시하여 조직성장경로모형을 설명한다.
1. 다섯 방향으로 작용하는 다섯 가지 힘
① 핵심운영부문
조직의 제품이나 서비스를 생산하는 기본적인 일을 담당하는 곳이다.(ex. 종업원들이 자동차를 조립하고, 의사가 수술의 실행 등)
② 전략부문
조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고경영층이 있는 곳이다
③ 중간라인부문
전략부문과 핵심운영부문간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성되어 있다.
④ 기술전문가부문
조직내의 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계하는 분석가들을 포함하고 있다.
⑤ 지원스텝부문
기본적인 과업 흐름 이외의 조직 문제에 대한 지원을 제공하는 모든 전문가들로 구성되어 있다.(ex. 법률고문∙우편취급부서 등)
2) 다섯 가지 힘과 방향에 따른 조직설계
① 조직에는 집권화하기 위하여 최고경영층에서 행사하는 힘이 있다. 이 힘은 직접 감독에 의한 조정을 통하여 발히되고 단순구조의 조직에서 이 힘이 강하게 작용한다.
② 조직에는 표준화를 하기 위하여 기술전문가들이 행사하는 힘이 있다. 이 힘은 과업과정의 표준화에 의한 조정을 통하여 발휘된다. 기계적 관료제 구조에서 이 힘이 강하게 작용한다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
5페이지
