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중고령 종업원의 효율적인력관리방안 검토
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중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토
Ⅰ. 서
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱이 경영환경의 급격한 변화와 기업의 고용조정은 중고령층의 문제를 더욱 부각시키고 있다.
Ⅱ. 기업의 중고령화가 가져오는 경영상의 Impact
1) 인건비의 증가
고령 진전에 따른 기업들의 인건비 증가는 피할 수 없는 상황이다.
2) 포스트 부족의 문제
동태적인 조직기구의 기본은 플랫트화하여 신속한 의사결정이 가능한 체제를 확립하는 것이다. 이를 위해 포스트는 관리의 원칙과 생산성을 고려하여 설정해야 하므로 당연히 포스트 수는 한정되게 마련이다.
최근에 직급을 폐지하고 팀제를 도입하거나 활성화하는 기업이 늘어나는 것도 이러한 추세를 반영하는 것이라고 할 수 있다.
3) 생산성면에서의 문제점
사람은 나이가 들어감에 따라 체력면에서 노화하기 시작하면서 생산성이 저하된다. 사람별로 격차는 있겠지만 업무처리면에서 젊은 층에 비해 중고령층의 생산성이 저하되는 것으로 보고 되고 있다. 아울러 정보화의 진전으로 인해 고령자가 갖고 있는 지식의 진부화가 진행되는 등 과거 산업사회에서 장년층의 메리트가 감소하는 환경변화도 생산성 저하의 한 원인이 되고 있다.
4) 조직 활력면에서의 문제점
사람은 중고령화가 되면서 보수화되고 변화에 대해 다소 저항하는 측면을 보인다. 의욕의 감퇴와 노화의 영향으로 조직이 마이너스 영향을 받을 수 있는 우려도 상존한다. 이러한 이유로 중고령자의 비율이 높아질수록 조직의 활력이 약화될 우려가 있으며 지나치게 과거의 영광을 존중함으로써 조직의 경직화, 세대간의 갈등을 가져올 수 있다. 이러한 매너리즘화가 조직의 침체화를 가져오고 조직 내 커뮤니케이션의 문제를 야기할 수 있다.
Ⅲ. 사원심리면에서의 Impact와 스트레스
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2011.08.29
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