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직무분석의 방법1
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현대적 직무분석의 전개방향
Ⅰ. 직무분석 개요
1. 의의
직무의 내용과 그 직무를 담당할 사람의 자격요건을 수집 분석하여 관리 목적에 따라 정리하는 체계적 과정을 의미한다이에는 직무기술서와 직무명세서가 있다
2. 직무분석의 목적
직무분석은 인사관리를 합리적으로 수행하기 위한 기초로서 요청되어지며 그 구체적인 목적은 아래와 같다.
1) 인력확보 측면인력수요를 산정하고 모집할 직무의 우선순위를 정하여 주며 인력선발시 직무와 직무수행자간의 적합성을 최대화 하는데 활용하기 위함이다.
2) 인력개발 측면 인사고과시 직무수행자 능력평가의 기준을 명확히 세울 수 있고 필요한 교육훈련 내용에 대한 명확한 정보를 제공하여 준다
3) 인력보상 측면어떤 직무가 기업의 목표 달성에 기여했는지를 밝혀줌으로써 해당 직무 수행자에 대한 합리적 임금수준 결정을 가능케 한다
4) 인력유지 측면 직무수행 시 필요한 사항들을 알려줌으로써 구성원의 능력과시기를 진작시키고 조직에 몰입할 수 있는 방안 마련의 기초가 된다.
5) 인력방출 측면인건비 부담 문제로 인력감축 시 합리적 인력감축의 의사결정을 할 수 있게 하고, 이직자의 이직원인이 직무불만족일 경우 개선의 기초가 된다.
Ⅱ. 직무분석의 절차와 방법
1. 직무분석 절차
1) 배경 정보의 수집 예비조사단계로 조직도, 업무분장표, 기존 직무기술서 및 직무명세서 등을 바탕으로 직무에 대한 배경 정보를 수집한다
2) 분석할 대표직무 선정
시간과 비용을 고려하여 일반적인 대표 직무를 선정하여 그 직무에 대하여 분석을 한다
3) 직무정보의 획득 및 분석
직무분석의 실질작업으로서 직무에 관한 성격, 직무수행요건 등 구체적으로 직무에 대해 분석한다
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2011.08.29
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