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직무평가
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직무평가
Ⅰ. 의의와 목적
직무평가란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산정의 토대가 된다. 직무평가는 기업내부의 임금격차를 결정하며, 임금체계와 구조를 확립하고 나아가 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 목적이 있다.
Ⅱ. 직무평가의 방법
직무평가 방법은 포괄적 판단에 의한 비양적 방법으로 서열법과 분류법이 있고, 분석적 판단에 의한 양적방법으로 점수법과 요소비교법이 있다. 비양적 방법은 양적방법에 비해 객관성이 결여되지만 간편하고 비용이 적게 들어 유용하게 사용되고 있다.
1. 서열법
직무의 중요도와 가치에 따라 순위를 정하는 방법이다.
이는 직무 간 차이가 명확하거나, 평가자가 모든 직무를 잘 알고 있을 경우 적용이 가능하다. 또 직무등급을 신속, 간편하게 매길 수 있지만, 직무의 수가 많거나 그 내용이 복잡한 경우에는 실효성이 없다.
2. 분류법
특정기준에 따라 사전에 만들어 놓은 등급에 각 직무를 적절히 판정하여 맞추어 넣는 방법이다. 이 방법은 간편하지만 분류기준이 명확치 않을 경우에 합리적이 못하다.
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2011.08.29
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