|
|
|
|
|
 |
|
직무평가 전반에 대하여
|
|
|
 |
직무급 산정의 토대로써 직무평가 전반 연구
Ⅰ. 직무평가의 의의
직무평가(Job Evaluation)란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산정의 토대가 된다.
직무평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활동을 문제로 삼는 것이 아니라 보통의 종업원이 담당하는 표준적인 직무가 평가의 대상이 되는 것이다.
Ⅱ. 직무평가의 목적 및 평가요소
1. 직무평가의 목적
직무평가를 실시하는 목적은 직무 수행과 관련된 책임(Accountability)과 직무를 성공적으로 수행해 내기 위해 필요한 역량(Competency) 수준 등을 측정함으로써 직무간 상대적인 가치의 크기를 측정하는 데 있다. 그 동안 관념적으로 인정되던 직무 가치가 직무평가의 결과 명확한 측정기준에 의해 수치화됨으로써 조직 내의 형평성 확보, 직무등급분류와 그에 따른 보상, 승진 등의 근거가 마련된다.
1).공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.
2).인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 인력확보, 인력배치, 인력개발의 합리성 제고 등 인적자원관리의 합리화에 도움을 준다.
3).노사간의 임금협상의 기초
합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 된다.
2. 직무평가의 평가요소
직무를 평가하기 위해서는 평가기준이 필요한데 이를 직무평가요소라고 한다. 여기에는 다음과 같은 요인들이 포함된다.
- 숙련 정도 : 경험, 지식, 기술이 어느 정도 필요한가
- 노력 정도 : 육체적, 정신적 노력이 어느 정도 필요한가
- 책임 정도 : 잘못될 경우 여파와 책임은 어느 정도인가
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
4페이지
