|
|
|
|
|
 |
|
창의력개발
|
|
|
 |
조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 의견을 내거나 생각하는 능력이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다.
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. 따라서 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업정책은 조직혁신의 첫걸음이며, 경쟁력 배양의 원천이 된다.
이하에서는 창의성의 생성과정과 창의성 방해 및 조장요인을 알아보고 창의성 개발을 위한 훈련기법과 조직설계기법을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 창의력의 생성 과정
① 준비단계 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계로 평소 정보수집 활동이 중요하다.
② 좌절단계 해결이 분명히 있다고 확신하지만, 그 해결이 가시적으로 나타나지 않을때 좌절하게 된다. 좌절단계를 속히 벗어날 수 있는 방법은 현상을 재해석하는 것이다.
③ 부화단계 경직된 사고에 가려 보지 못하던 부분을 생각할 수 있는 시간을 갖는다.
④ 통찰단계 창의력 발생의 핵심단계로서 창의적 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다. 즉, 스스로 깨달음을 얻는 단계라고 할 수 있다.
⑤ 실행단계 통찰을 검증하는 단계로 실제로 시제품을 만들거나 시행하는 단계이다.
Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인
1. 방해요인
억압된 조직분위기, 고도의 집권화, 공식화된 조직구조, 평가에 대한 두려움 등은 창의적 행위의 저해요인이 된다.
2. 조장요인
조직의 창의성이 발휘되기 위해서는 ①명확한 목표와 지침 ②후원적 분위기 ③유연성과 복잡성이 조직 내에 필요하다. 또한 실패의 두려움을 제거하고 조직의 여유가 있어야 하며, 구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 조직의 실험정신이 필요하다.
Ⅳ. 창의성 개발을 위한 훈련기법
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
