유연적 인적자원관리의 신경향
Ⅰ. 들어가며
1. 환경의 변화
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 환경변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 환경 패러다임의 변화에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 핵심인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 필요성
1) 경제적 환경 변화에 따른 대응 필요 경제적 환경의 변화요인으로는 상품 수요의 빠른 변화와 시장의 불확실성 증대들 들 수 있는데, 이에 대응하기 위한 생산방식(JIT 등)의 변화, 산업구조의 유연화(대기업과 중소기업의 유기적 계열화 등)에 따라 인적자원의 유연성(근로자의 다기능화 등)이 확보되어야 한다
2) 기술적 환경변화와 따른 대응 필요 반도체 및 정보기술의 변화와 복잡한 정보의 처리가 가능해지면서 기존 인력구조 및 소요 인력 자체를 변화시키고 있다 즉, IT관련 직종이 증가하고 블루칼라 및 중간관리직 축소되고 있는 것이다
3) 사회적 환경변화에 따른 대응 필요 전반적인 생활의 질 향상과 사회민주화의 진전, 교육수준이 높아지면서 근로자들의 사회적 욕구 수준이 높아지고 노동의식의 높아졌다
이에 따라 종업원의 욕구에 맞는 자율적 작업 집단, 복합 직무설계, 다양한 교육훈련이 요구되고 있다
Ⅱ. 인적작원 유연화 전략의 유형과 장단점
1. 수량적 유연화 전략
1) 내용
이는 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조절하여 기업이 필요로 하는 인력과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려고 하는 전략이다
수량적 유연화는 고용형태 측면, 근무형태 측면, 작업의 외부화로 구분된다
① 확보 측면 : 고용형태의 유연화이는 계약직, 임시직 등의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리해고 등을 통하여 고용량을 조절하는 전략이다
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2011.08.29
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