|
|
|
|
|
 |
|
합리적인 인력조정 방안에 대한 검토
|
|
|
 |
합리적인 인력조정 방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환경의 변화에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함하는 것이다.
이러한 인력조정시에는 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영효율성을 최대한 높일 수 있는 적극적이고 체계적인 방출관리의 모델설정이 요구된다.
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안
1. 배경
산업사회에서의 인적자원관리는 대량생산체제에 적합한 형태를 띤다. 최소의 비용으로 최대의 생산량을 이루고자 하였으므로 구성원의 숙련도가 가장 중요하였다.
2. 연공주의적 관리방안
1) 연공주의의 개념
근속연수, 학력, 경력 등에 의하여 인적자원이 관리되는 방안으로 근속년수의 증가에 따라 숙련도나 능력이 상승된다는 것을 전제로 한다.
2) 장점
연공주의는 생활급에 기초하여 임금을 지급하므로 구성원의 생활안정과 고용안정을 보장하며, 기업에 대한 귀속의식을 고양시킨다. 또한 기업에 대한 충성심을 높임으로써 대량생산체제에서는 생산성 향상을 어느 정도 이룰 수가 있었다.
3) 단점
대량생산체제 하에서 숙련도가 중요한 경영환경에서는 연공주의에 의한 임금관리, 승진관리, 배치, 교육훈련관리, 이직관리 등은 어느 정도 관리의 효율성을 담보해 내지만, 새로운 경영환경에 적응하지 못하고 한계를 나타낸다.
Ⅲ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소품종 대량생산에서 다품종소량생산방식으로 변화하고 있다. 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
2. 유연화 전략의 유형
1) 수량적 유연화
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
5페이지
