이들의 공통점은
CJ E M의
미디어 사업
케이블 TV의 선두기업 CJ E M의 성공요인 분석- 산업조직론(SCP)을 이용하여-
목차
1. 케이블TV 시장구조
케이블 시장의 구조 및 현황
케이블 시장의 흐름 변화
- 수평, 수직적 결합
2. CJ E M의 시장행위
컨텐츠 차별화전략
채널별 차별화전략
원소스 멀티유즈 전략(OSMU)
해외시장 공략
그 외 전략
3. CJ E M의 시장성과
- 수익성
- 다양성
공공정책에 따른 성과 변화
4. 앞으로의 CJ E M
(팀의 의견 및 제언)
케이블TV 산업 구조
산업구조
케이블 시장의 구조 및 현황
PP
(제작/배급)
SO
(방영)
NO
(전송망)
프로그램
수신료(32.5%)
수신료(15%)
전송망
PP: 채널사용사업자
Ex) tvN, OCN 등
SO: 종합유선방송국
Ex) 마포케이블, 양천케이블 등
NO: 전송망사업자
Ex) KT, 파워콤 등
단위: %
2011.3월 기준
케이블TV 산업 구조 및 현황
종사자: 2만 5천여명
매출액: 2조 5252억원
가입자 수: 1500만 가구
시청점유율: 41.1%
PP 등록채널 수: 256개
PP 사업자 수: 192개
SO 사업자 수: 100개
케이블 TV는 점점 성장하고 있는 시장
케이블 시장의 흐름 변화
[과거]
플랫폼
중심
[현재]
컨텐츠
중심
· 수요자 [ 공급자 (플랫폼 [ 컨텐츠)
· 많은 비용을 들여 제작한 후 낮은 가격에 파는 구조
· 심한 경쟁으로 컨텐츠 사업자 몰락
시장의 경쟁구도 변화 (컨텐츠의 경쟁구도 약화, 플랫폼의 경쟁구도 강화)
새로운 디바이스의 대중화로 미디어 시청 형태의 변화 (Anywhere-Anytime, Customize, Interactive)
양질의 자체제작 컨텐츠로 지상파를 위협하는 존재로 부각
수평적 결합(PP)
NGC
코리아
엠넷
미디어
CJ
미디어
인터내셔널미디어지니어스
챔프
비전
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2013.03.28
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