채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
비교 사례 (LG)
기업체 사례 (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 이론
목차
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1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
1. 채용의 의의
2. 채용 과정
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들어와서 열심히 일할 것인가 하는 모티베이션을 측정하는 데는 상대적으로 유효하지 못함
당락을 좌우하는 입사의 최종 관문
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
유형 : 단독, 개별, 집단, 토론, 압박, PT, 임원, 영어 면접
지원자가 육체적으로 직무수행을 해낼 수 있는가를 알아보기 위해 실시
채용 후 지원자의 질병 발병에 대해서 기업도 책임이 있음
3. 채용 관리의 변화
1
혈통을 중시하던 것에서 벗어나 개인의 능력과 기업의 성과를 중시
정기 채용 → 수시채용
인사 부서 중심의 채용 → 현장조직 중심의 채용
2
채용을 위한 공통적인 역할은 인사부서가 수행하지만 지원자 중에서 우수한 사람을 선발하는 과정은 현장관리자들의 판단
해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는 데 효율적일 뿐만 아니라 직무의 전문화를 촉진
모집방법의 다양화
3
저렴한 비용으로 우수한 인적자원을 신속하게 채용하기 위해 다양한 모집방법을 활용
기업설명회 및 취업박람회, 인터넷, 지도교수의 추천, 전문대행업체 등을 이용
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2013.03.28
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