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채용관리
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채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
비교 사례 (LG)
기업체 사례 (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 이론
목차
1234
1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
1. 채용의 의의
2. 채용 과정
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들어와서 열심히 일할 것인가 하는 모티베이션을 측정하는 데는 상대적으로 유효하지 못함
당락을 좌우하는 입사의 최종 관문
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
유형 : 단독, 개별, 집단, 토론, 압박, PT, 임원, 영어 면접
지원자가 육체적으로 직무수행을 해낼 수 있는가를 알아보기 위해 실시
채용 후 지원자의 질병 발병에 대해서 기업도 책임이 있음
3. 채용 관리의 변화
1
혈통을 중시하던 것에서 벗어나 개인의 능력과 기업의 성과를 중시
정기 채용 → 수시채용
인사 부서 중심의 채용 → 현장조직 중심의 채용
2
채용을 위한 공통적인 역할은 인사부서가 수행하지만 지원자 중에서 우수한 사람을 선발하는 과정은 현장관리자들의 판단
해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는 데 효율적일 뿐만 아니라 직무의 전문화를 촉진
모집방법의 다양화
3
저렴한 비용으로 우수한 인적자원을 신속하게 채용하기 위해 다양한 모집방법을 활용
기업설명회 및 취업박람회, 인터넷, 지도교수의 추천, 전문대행업체 등을 이용
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2013.03.28
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