1. 사업매력도
1) 매출/이윤 잠재성
2) 성장잠재성
3) 경쟁자 분석
4) 사업위허의 분산
5) 산업구조 개편 잠재성
6) 정치사회적 수용성
2. 사업적합도
1) 자본 가용성
2) 제조역량
3) 마케팅 및 유통전략
4) 기술지원 역량
5) 부품 및 원자재 가용성
6) 경영지원
사업기회의 모색
1. 사업기회란
사업 아이디어가 곧 사업기회일 수는 없다. 사업 아이디어는 사업상의 매력도가 높아야 하고 수익성이 지속되어야 하며 시의 적절하게 공략할 수 있어야 한다. 따라서 고객의 입장에서 새로운 가치를 창출할 수 있는 제품/서비스를 제공할 수 있어야 사업기회가 될 수 있다.
시간적으로 볼 때 사업기회는 일정기간 동안 한시적으로 포착되고 활용되며 이를 우리는 기회의 창(window of opportunity)이라 부른다. 창업기업가에게 사업기회는 창이 열려있는 시점이어야 하고 충분히 지속적이어야 한다. 창업자는 기회의 창에서 사업기회를 적절히 포착하면 성공하고 그렇지 못하면 실패할 수 있어 성공과 실패에는 큰 차이를 보인다.
2011.10.21
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