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본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
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본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
목차
* 본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발 |
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* 본사의 사업부 관리
기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석
을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
...이하 생략(미리보기 참조) |
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인물 탐구-GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론 |
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[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배.. |
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기업내 조직구조의 유형 |
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국제조직의 통제(국제기업의 자회사 통제, 통제.. |
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국제마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,.. |
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다각화된기업의관리,사업포트폴리오,BCG매트릭.. |
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재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오 |
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기업전략 |
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BCG의 성장-점유모형이란,마케팅,브랜드,브랜드.. |
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가족기업 승계의 성공요인 |
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한국로슈진단,한국로슈진단기업분석,한국로슈진.. |
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마케팅 전략의 수립과 분석 |
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프랜차이즈 설명 제안서 |
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사업부제조직의 의의와 목적 |
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2011.10.22
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