1. 장점
1) 높은 성과를 이룰 수 있다.
2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
2. 단점
1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.
2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.
3) 팀원간의 개인주의가 확산된다.
4) 감독, 통제가 안된다.
5) 보상에 대한 적절한 기준이 없다.
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다.
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
1. 문진형
2. 프로젝트형 팀제
3. 대부대과제형
Ⅳ. 팀제에 적합한 여건
1. 환경특성 고려
2. 업무특성 고려
팀 조직
I. 팀조직의 의의
팀 조직은 원래 공동 목표의 달성을 위하여 전문적 기술을 보유하고 있는 소수의구성원들로 이루어진 상시 또는 한시 조직형태이다. 팀 조직은 직위에 상관없이 공동목표의 달성에 요구되는 전문적 지식이나 업무 경험이 많은 사람이 팀장으로 활동하면서 팀 스스로 설정한 목표달성을 위하여 공동책임 하에 목표를 수행해 나간다.
팀장을제외한 나머지 팀원들은 상호간에 목표달성을 위한 기능적 보완 역할을 수행하며 수평적 관계로 형성된다. 팀 조직의 기본적인 원리와 특성에 비추어 볼 때 최근 우리 기업들 사이에 도입, 운영되고 있는 팀 조직은 부, 과의 명칭을 팀, 그룹으로 바꾸어 부장이 팀장, 과장이 그룹장으로 그대로 보임되어 활동하거나, 이른바 대부대과제로서의 팀 운영이 대부분이다. 이 경우에는 기존의 위계서열이 그대로 존속하며 업무의 분화역시 그 위계서열에 기초하여 이루어지므로 개인의 역할이나 능력 발휘는 기존의 계층형 조직에서와 마
2011.11.17
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