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프로젝트와프로젝트관리
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프로젝트와 프로젝트 관리
프로젝트의 정의
프로젝트관리를 정의하기 위하여, 프로젝트는 일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임이라고 정의할 수 있으며, 이는
- 뚜렷한 목적물 (Specific set of objects)
- 한정된 기간 (Defineable time period)
- 최소의 비용 (Lowest cost possible)
- 각종 제한된 자원 (인력,장비,자재)
들을 동원하여 완수하고자 하는 일련의 행위 집합을 의미한다. 따라서, 프로젝트는 광의의 생산 System 의 특이한 형태로 분류될 수도 있으나, 한시적이고, 비반복적인 특성 때문에 통상적인 개념의 생산 시스템 (Product system)과 뚜렷이 구분된다. 각종 건설공사, 조선, 종공업의 대규모 Project, R D 분야, S/W 개발 분야 등이 Project 의 대표적인 사례이며, 근자에 이르러서는 본격 양산 단계 이전의 모든 사업 영역을 프로젝트로 간주하고 있다. 프로젝트와 생산시스템을 비교하면 다음과 같다.
프로젝트와 생산 시스템 비교
1.특 징
-프 로 젝 트
한시적 / 비 반복적 / 시작점 과 종료점 / Stock 개념의 예산 / 자원의 단위기간 공급
독립된 특수 조직구조
적용 산업
각종 건설공사, 조선, 중공업의 대규모 Project 등
-생산 시스템
영속적 / 반복적 / 지속적인 작업 / Flow 개념의 예산 / 지속적인 자원공급
지속적인 연계 조직구조
적용 산업
상품생산, 금융 서비스업 등
프로젝트의 특징
- 단일 프로그램, 일회성 (Unique, one - Time program)
- 특정 시작점과 종료점 (Specific start and end)
- 작업한계 (범주, Workscope) 있음
- 예산 (Budget)이 요구됨 : 확보개념
- 다종 다양의 자원 (Multiple resources)
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2012.01.06
8페이지
