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GE의 조직 및 인재관리
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GE의 조직 및 인재관리
1. 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
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강한 조직 |
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인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마.. |
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GE 성공사례 분석 |
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GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십 |
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구성원, 핵심인재 역량개발 방안 |
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GE의 소개 |
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인재경쟁의 중요성,GE와 유니레버의 인재양성 .. |
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해외기업의 리더 육성사례 |
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GE 기업분석 |
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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 |
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네트워크 조직의 관리방법과 사례 |
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핵심인재육성과 유지 전략 |
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2012.01.18
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