경영조직론상 창의력 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
경영조직론상 창의력이란 환경과 상황을 새로운 각도로 보는 능력으로 조직에서 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정, 지속적인 자기조직화 과정이라고 할 수 있다. 이런 상황에서 창의적인 사람은 다양성 수용하는 개방적사람, 직면하는 도전을 환영, 끊임없는 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인이라고 할 수 있다.
2. 창의력의 중요성
1) 국가경쟁력 제고
세계화, 정보화 경쟁 환경에서 부존자원 부족한 국가인 우리나라에서는 인적자본 활성화 통한 창의적 경영을 하는 것이 선진국 진입에 중요한 관건이라고 할 수 있다.
2) 조직혁신과 경쟁력 배양
창의적 구성원들에 의해 조직분위기, 기업정책의 조직혁신, 경쟁력 배양의 원동력이 될 수 있다.
3. 창의적 경영의 효과
1) 혁신주도
최고경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관 창조하여 혁신주도하는 역할 담당
2) 창의적 리더의 조직변신 추구
조직의 유연화, 정보흐름 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신
3) 비전제시
사회와 환경에 열린 마음을 갖고, 미래에 대한 비전을 제시 가능함
4) 조직의 위기극복
개인의 행동반경 넓어짐, 어려운 상황 탈출할 수 있는 기지 발휘
5) 조직의 성과제고
주인의식을 가지고 업무처리를 함으로써 조직분위기, 성과에 긍정적 영향
Ⅱ. 창의적 경영 생성과정
1. 준비단계
정보수집활동 등 창의력 준비위한 시간투자
2. 좌절단계
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2012.01.18
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