기업의 세계화와 조직구조 변화
Ⅰ. 기업의 세계화 필요성
오늘날 국제환경이 급변하면서, 기업 세계화가 기업 경영의 중요한 전략적 과제로 대두되고 있다. 이에 따라 기업 세계화를 실현하기 위한 새로운 조직구조가 요구되고 있으며, 이러한 조직구조는 기업의 세계화 단계에 따라 그 내용이 다르게 검토되어야 한다. 우선 오늘날 기업의 세계화가 필수적으로 필요한 이유를 간략히 살펴보면 다음과 같다.
1) 규모의 경제
먼저 규모의 경제 측면이다. 기업이 글로벌 기업이 되면 조직운영 규모의 확대를 통해 규모의 경제 달성이 가능해진다. 즉 기업의 대량생산이 가능해 짐으로써 단위생산비용 최소화를 추구할 수 있다. 현재 국내시장 만으로는 충분한 규모의 경제를 달성할 만한 수준이 되지 못하는 것이 현실이다.
2) 범위의 경제
두 번째는 범위의 경제 측면이다. 여기서 범위란 한 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수와 기업이 제공하는 제품, 서비스 수, 종류 등을 의미하며, 여러 국가에 진출한 기업은 마케팅 파워, 시너지 측면의 효과, 다양한 고객에 영향을 미치는 요소에 대한 지식획득 등으로다양한 고객 욕구에 맞는 특화된 상품서비스 제공이 가능해짐으로써 시장 영향력 증대를 이루고자 하고 있다.
3) 저렴한 생산비용
이 또한 가장 대표적인 해외투자 동기중 하나로 저렴한 가격으로 원자재, 기타 자원이 용이하게 획득 가능한 측면이 있으며, 상대적으로 낮은 정부 규제가 있는 곳을 찾아서 해외 진출을 타진키도 한다.
Ⅱ. 세계화의 발전단계
1) 국내기업단계 (무역부서)
이는 무역이 국제 활동의 전부를 차지하는 단계이다. 통상 본사의 구매/영업부서에 한정된 수출만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작하게 마련이다.
2) 세계화단계
가) 현지자회사 설립
이 단계는 무역을 넘어 여러 기능 분야에 확장되면서 현지법인 설립이 이루어지는 단계이다. 이 단계에서는 현지 자회사 조직이 독자적으로 환경대응, 전략을 전개하지만 본사 최고경영자가 총괄관리하는 시스템이다.
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2012.01.18
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