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목표관리법에 대한 검토 (MBO)
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목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 미래지향적 기법을 필요로 하게 되었다. 성과주의, 능력주의 인사제도의 핵심.
목표관리제도는 단순히 목표 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 목표를 통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
1. 양적 목표
이 목표는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 목표를 설정하고 이행함에 있어서 그 목표를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
2. 질적 목표
질적인 목표는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있다.종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 프로그램을 배우게 하는 것 등이 질적인 목표에 속한다.
3. 예산 목표
이 목표는 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 공식적으로 표현되는 목표를 가지고 있다.
Ⅲ. MBO의 실행 과정
1. 목표설정(goal setting)
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전략적 평가 방법으로서의 목표관리법 |
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목표관리법1 |
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2012.01.18
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