인사감사 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
1. 인사감사의 의의
인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
(1) 형식적 측면
인력관리 정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과 측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요성
(2) 실질적 측면
상황이나 환경이 과거와는 많이 달라진 발전적 경영에 있어서 인력관리정책이 가지는 의미와 내용의 변모, 또 이에 따른 노사이해관계의 조정과 상실된 인간성 회복의 요청에 대한 적응의 필요성
3. 인사감사의 기능
① 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리정책이 범하기 쉬운 오류를 시정 및 개선점을 모색케 한다.
② 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료와 정보를 제공한다.
③ 인사관리정책의 경직화를 배제한다.
④ 최고경영층의 독단적인 인사관리를 억제하고 합리적인 대안을 마련한다.
⑤ 실적검토를 통한 평가에 의하여 항상 기존의 방침을 검토케 하고 새로운 개선점을 찾는다.
Ⅱ. 인사감사의 종류
1. 대상에 의한 분류
(1) 전사 감사
전사적인 감사의 경우는 인사관리조직의 적부를 평가하여야 하는데, 여기서는 본사 인사부문 및 각 사업소의 인사부문의 성격, 구성을 검토하여 양자의 기능적인 지휘명력관계, 커뮤니케이션 등의 실태가 중심적으로 다루어져야 한다.
(2) 본사 감사
인사정책과 그 시행이 중점적으로 다루어져야 한다. 즉 인사정책의 성격 및 제도화, 시책의 종합 조정, 인사관리 부문의 조직, 노사관계, 조사연구활동 등의 문제가 평가 중범이 된다.
(3) 사업소 감사
각 사업소를 감사하는 경우 인사관리의 각종 기술면이 중점적으로 다루어져야 한다. 즉 고용, 배치, 훈련, 규율, 안전위생, 복지후생시설 등 인사관리의 기술 및 그 효과로서의 사기가 평가 중점이 된다.
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2012.01.18
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