인사관리상 모집 관리 전반의 검토
Ⅰ. 모집의 중요성
1. 의의
모집은 선발을 전제로 양질의 지원자를 유인 확보하는 활동(적극적,공격적)을 말한다. 선발이 조직내에서 가장 적합한 사람만 추려내는 소극적, 방어적 활동인 반면 모집은 양질의 지원자를 유인하기 위한 적극적, 공격적 활동이다.
2. 모집의 중요성
① 지원자의 자격요건 및 신규사원의 자격수준 결정
② 기회비용의 문제
③ 직무만족도, 조직몰입도, 이직률, 직무성과에 영향
3. 모집의 전략
(1) 과대포장 전략
대상자 많고, 선발비율이 적게 된다. 이 경우 기대차이로 인한 이직률이 높아질 수 있는 문제가 있다.
(2) 사실위주의 전략
대상자 적고, 선발비율은 높게 된다. 직무만족, 조직몰입, 근속기간 상승이 기대된다.
Ⅱ. 모집계획의 수립
1. 모집원천의 선택
인력수요의 필요에 의해 지원자를 찾아야 하는 경우 이를 외부노동시장에서 구할 것이지 혹은 현재 해당기업, 즉 내부노동시장에서 구할 것인지를 선택해야 한다.
1) 내부모집
내부모집은 인사이동, 사내공모제 등처럼 내부노동시장을 통해서 회사와 직,간접적으로 이미 맺고 있는 사람들을 대상으로 모집하는 것을 말한다.
내부모집을 위해서는 보유인력의 적정성, 능력, 이직률, 경력욕구, 직무만족도, 조직몰입도 등의 정보를 통해서 내부노동시장을 면밀히 분석해야 한다.
2) 외부모집
외부모집은 교육기관, 경쟁기업 내지 타 기업, 실업자, 자영업자 등 기업의 필요인력을 외부노동시장에서 충원하는 방법을 말한다.
외부모집을 하기 위해서는 실업률, 경력자, 노동관계 법률, 기업이미지 등의 정보를 통해 외부노동시장을 면밀히 분석해야 한다.
2. 내부모집과 외부모집의 조화
전통적으로 모집은 주로 내부노동시장을 통한 기업의 내부모집에 의존하는 바가 컸음. 즉, 인력수요가 발생하며 내부인력을 키워서 충당했다.
그러나 오늘날과 같이 지식의 폭발시대에는 인력의‘make’에는 한계가 있을 수밖에 없고‘buy’를 통한 조직의 지식 및 부가가치의 창출
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2012.01.18
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