전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다.
Ⅱ. 인사평가센터의 의의 및 특성
1. 의의
전문가들이 복수의 평가절차 및 다수의 방법으로 관찰하고 토론하면서 인사평가를 하는 방법으로, 주로 승진 및 채용 적임자를 선별할 때 많이 활용되고 있다.
2. 특성
평가센터법은 피평가집단을 구성하여 평가가 이루어지며 평가자도 다수로 구성된다.
2012.01.18
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