⑴ 직무평가의 의의
직무평가는 조직 내 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적 활동이다. 이때 직무의 가치는 일반적으로 기업목표 달성에 대한 직무의 공헌도로서 평가된다.
⑵ 직무평가의 목적
가. 공정한 임금체계의 확립
- Adams의 공정성 이론에 입각한다.
- 직무급체계는 직무평가를 통해서 이루어진다.
- 직무가치 기준에 의한 임금의 공정성이 확보되면 기업은 인건비 지출의 합리성을 높이며 임금과 관련된 종업원과의 갈등을 최소화시킬 수 있게 된다.
나. 인력의 확보와 배치에 있어서 합리성 제고
직무와 사람의 적합성(person-job fit), 사람과 조직의 적합성(person-organization fit)을 고려하여 합리적인 인력 확보와 배치가 가능해진다.
다. 구성원 능력개발
CDP(career development program)에 연계시켜 체계적인 구성원 능력개발이 가능해진다.
2. 직무평가의 방법
⑴ 서열법
가. 개념
서열법은 직무들의 상대적 가치를 해당 직무들에 대해 기업의 목표달성 관련 중요도, 직무수행상의 난이도, 작업환경 등을 포괄적으로 고려하여 그 가치에 따라 서열을 매기는 방법이다.
나. 장단점
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2012.02.17
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