리더십이란
- 집단의 목표를 달성하고 집단 내부의 조직을 발전시키기 위해 구성원들이 자발적으로 집단활동에 참여하도록 유도하는 리더의 능력을 의미.
통합적 접근
- 오케스트라를 이끄는 지휘자의 관점에서 기업경영을 바라보아야 한다.
- 경영현장에서 리더십을 현실적으로 활용할 수 있는 통합적 리더십이 필요.
선택과 집중의 원리
- 1위와 2위에게만 지나칠 정도로 높은 관심을 보이는 현상을 인식.
- 우리나라 핸드폰은 1위 애니콜과 2위 싸이언에만 지나치게 관심을 가짐.
- 그룹의 역량을 전문영역별로 집중시키는 전략.
- 시장의 환경변화에 따라 사업내용을 탄력적으로 전환시키는 주도면밀한 환경분석능력이 뒷받침되어야 한다.
1. 세계 일류 CEO들의 리더십
1) 컴퓨터 활제 빌 게이츠 회장의 성공비결
▷ 컴퓨터에 탐닉하여 공부에 전념하지 못하는 창의적인 괴짜
▷ 급변하는 컴퓨터 산업의 발전방향을 정확히 예견
▷ 권위주의를 철저히 배격하고 개방적인 리더십으로 회사를 경영
2) 스타벅스 하워드 슐츠 회장의 감성 리더십
▷ 고급 원투 커피의 맛과 분위기에 매료되어 커피에 호기심을 가짐
▷ 1987년 ‘스타벅스 커피 앤드 티’를 인수하고 이름을 ‘스타벅스’로 변경
▷ 고객만족을 위해 직원을 최고로 대우해 주는 리더십
▷ 종사원의 회사충성도를 제고시키는 인터널 마케팅에 초점
2. 한국 대기업 CEO들의 경영철학
1) 대기업의 경영 스타일
▷ 머리를 굴리고 포기하거나 좌절하지 않는다.
▷ 구두쇠, 욕심쟁이가 되어라.
▷ 사람을 잘 부리고 두루뭉술하게 지내라.
2) 재벌총수들의 경영철학
▷ 이건희 회장의 메기론 : 메기와 함께 자란 미꾸라지는 건강하고 튼튼하다. 기업은 긴장감이 있어야만 조직에 활력이 생긴다.
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2012.02.29
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