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[경영통제] 통제과정 및 조직적 통제체계
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[경영통제] 통제과정 및 조직적 통제체계
목차
* 경영통제
Ⅰ. 통제과정
1. 통제의 중요성
1) 조직의 다양성
2) 환경의 불확실성
3) 역할의 분리
2. 통제의 실행단계
1) 표준의 설정
2) 성과의 측정
3) 성과와 표준의 비교
4) 평가 및 수행
3. 통제의 종류
1) 사전통제
2) 실행 동시 통제
3) 사후통제
4. 내부적, 외부적 통제
Ⅱ. 조직적 통제체계
1. 보상과 혜택
2. 종업원 훈련체계
1) 도제훈련
2) 실습장 훈련
3. OJT(현장경험학습)
4. OFF-JT
3. 운영관리 및 통제
1) 예산통제
2) 비예산통제 |
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경영통제
I. 통제과정
조직이 효율적인 목표수행을 위해서는 적절한 통제가 필요하다. 통제란 정해진 목표를 향하여 조직원에게 주어진 업무를 적절히 수행하는지 여부와 업무를 수행함에 있어서 발생한 문제점들을 해결하는 과정이다.
1. 통제의 중요성
통제는 각 기능들이 계획했던 대로 정해진 방법으로 실행되었는가를 결과적으로 살피는 것이다. 적절한 통제는 경영자로 하여금 구성원들에게 필요한 활동이 무엇이며, 언제 그것이 필요하며 그리고 바람직한 방법으로 행하여지는가를
...이하 생략(미리보기 참조) |
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경영통제과정(통제의 3단계) |
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Enron,Enron도산,Enron파산,파산기업,도산기업,.. |
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경영통제의 절차(경영통제과정) |
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[경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차) |
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[경영통제] 통제의 의의, 통제활동의 과정, 효.. |
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경영통제의 개념과 유형, 경영통제기법 |
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[경영관리구조] 경영관리의 과정적 구조 및 조.. |
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2012.03.06
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