경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영
공급사슬 디자인의 일반원칙
적합한 공급사슬 형태의 선택
대응력 있는 공급사슬의 디자인
리드타임 단축 및 정보공유
시스템적 사고 및 TOC
공급사슬의 조정
글로벌 공급사슬관리
1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
경쟁력 있는 린 공급사슬 디자인을 위한 14가지 고려사항(Srinivasan)
1. 모든 하부시스템의 성과가 향상되더라도 시스템 전체의 성과가 반드시 향상되는 것은 아님. 하부시스템 성과의 향상은 전체시스템에 미치는 영향에 따라서 평가되어야 함.
- 로컬 최적화의 합 = 글로벌 최적화 (X)
2. 린 공급사슬의 성과향상에 초점을 맞추되 공급사슬의 비즈니스 생태계(business ecosystem)를 무시하면 안 됨.
-비즈니스 생태계=이해관계자(기업, 고객, 공급자, 경쟁자, 주주, 정부 등)
-비즈니스 생태계의 이해를 통하여 위협이나 기회를 신속하게 인지 가능
3. 제품을 디자인 할 때에 고객의 요구와 프로세스에 초점을 맞추어야함. 산업의 경계를 뛰어 넘는 최상의 관행을 통하여 엄청난 경쟁우위를 얻을 수 있음.
-고객 세분화; 세분화된 집단별로 맞는 전략 필요
-고객이 주문 후 기다리는 성향이 있는 경우에 주문생산방식이 유리
-고객이 기다리지 않는 성향이 있는 경우에는 비축생산방식이 유리
-경쟁적 벤치마킹: 자신이 속한 산업의 일등 기업을 벤치마킹; 시장 추종자가 될 가능성이 큼.
-기능적 벤치마킹: 여러 산업의 기능별 최고 관행을 벤치마킹; 고객서비스는 디즈니사, 직접판매는 델, 프로세스는 도요타 등
1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
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2012.03.28
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