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기업전략
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성장을 위한 기업의 전반적 방침 또는 균형된 포트폴리오를 위한 사업 및 제품관리를 결정
기업 수준의 전략은 주로 최고경영층에 의해서 수립
두 개 이상의 사업부를 가지고 있는 기업의 경우에 개별사업부의 활동을 기업경영의 전반적인 관점에서 파악하여 조정하고 통제할 필요성이 있기 때문
기업이 참가할 사업 또는 산업, 사업부간 재무자원의 흐름, 외부 핵심집단과의 관계, 임무와 목표의 달성방안 등에 관한 결정
사업을 확장, 철수 또는 현상유지할 것인지, 만일 확장한다면 내부적 성장 아니면 외부적 성장을 꾀할 것인지, 그리고 현재 종사하고 있는 사업에 주력할 것인지 아니면 타 사업으로 다각화해 나갈 것인지에 대한 답변을 제공
기업전략이란
기업전략의 유형
사 업 경 쟁 력
강 약
고 저
산 업 매 력 도
성장
집결전략
성장
다각화전략
축소
처분전략
축소
선회전략
안정
성장전략
성장전략의 유형
기존 시장
신시장
기존 제품
① 기존 시장 심화 전략
② 신제품 개발 전략
신제품
③ 신시장 개척 전략
④ 다각화 전략
전략대안의 결정
가장 흔히 거론되는 기업전략
이점
풍부한 잉여자원(slack resource)*으로 오류, 비능률의 극복용이
시장승리자로 간주되어 더 많은 발전과 성공의 기회 부여
합병이나 파산의 재물이 될 위험 감소
* 기업의 정상적인 운영에 필요한 자원 이외의 자원
유형
기존산업에의 집결전략(concentration strategy)
타 산업으로의 다각화전략(diversification strategy)
실제 추진전략
내부적 성장: 기업내부의 자원을 활용한 성장
외부적 성장: 외부기업과의 제휴 또는 인수합병으로 성장
성장전략
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2012.03.28
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