Ⅰ. 서론
1. 기업의 선정동기
- 유한킴벌리는 위생 사업을 하는 기업으로서 시장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업이 성공할 수 있는 이유는 인적자원을 중요시 여기는 기업의 문화 때문이다.
과거 문국현 사장이 있을 때 기업이 한창 성장하고 있었으며 문국현 사장의 마인드는 인적자원을 중요시 여겼는데 이것이 문국현 사장의 리더십이라고 보여진다.
그렇다면 왜 문국현 사장의 리더십을 조사하지 않았을까
문국현 사장의 리더십보다는 어떻게 직원들을 잘 다스리고 관리해서 기업을 성장하게 만들었는가에 더 관심을 가졌기 때문에 조직의 동기부여가 더욱 관심을 끌 주제라고 보여 졌으며 이 기업이 대기업도 아니고 매출도 큰 기업이 아님에도 불구하고 존경받는 기업 3위에 기록되어 있는 이유가 무엇인지 궁금했다. 그래서 우리는 유한킴벌리의 직원들에게 행해지고 있는 동기부여에 관해서 조사하고자 한다.
[존경하는 기업 순위]
2. 연구방향
- 우리는 유한킴벌리의 세 가지의 특징을 가지고 동기부여의 관한 내용을 조사할 것이다.
➀ 4조 교대제 : 4조 교대제를 함으로 직원들은 개인 시간이 늘어나고 여가 시간을 즐길 수 있게 되었으며, 많은 사원들이 구조조정의 두려움에서 벗어났었다. 이것은 사원들에게 일할 때 집중해서 할 수 있는 동기부여를 제공하고 있다.
....
2012.03.28
21페이지
