성과평가
작업장기술
종업원
관여
보상시스템
목표설정
사업전략
개인과
집단의 성과
평가보상제도
직무수행 능력
직능등급
유한킴벌리
소개
직무수행 능력 평가
이론 및 실무능력 평가
직무수행 능력보상
직능수당 및 경영성과
직무수행 능력의
개발교육훈련
Keep Korea Green
우리강산 푸르게 푸르게
1970년대
1980년대
1990년대
1995년대
시대적 특징
시장점유율
YK 여성용품
YK 단독 시장 개척
사실상 YK 주도 시대
국내 재벌기업 진입
과잉설비/ 경쟁 심화의 시대
세계 재벌기업 진입
수입품 범람/감원우려/노조활동격화
세계 재벌기업 진입
수입품 범람/감원우려/노조활동격화
80%+
50%-
35%-
18%-
유한킴벌리(YK)의 고난의 역사
유한킴벌리 주요 산업
평가보상제도
직무수행 기초로
평가보상제
직무수행 능력
따른
평가보상제
신축적인 조직 운영
1. 직능등급 구분
직능등급에 도달한 이후
관리직이나 전문직으로의
직군 전환이 가능
생산직 종업원들의
숙력향상과 능력개발
인적자원관리영역의
새로운 패러다임제시
생산 현장의 경험 갖춘
사내 강사나 엔지니어 확보
능력향상을 위한 몰입과 동기부여가
도입하게 된 가장 중요한 이유
직군 전환을 통해
종업원 적성에 맞는
경력경로를 설계
직능중심 평가보상제도 구성요소
직무수행 능력
직능등급
직무수행 능력 평가
이론 및 실무능력 평가
직무수행 능력 개발교육훈련
직무수행 능력보상
직능수당
절대평가
실무평가
이론평가
가산점
제도
2. 직무수행능력 평가
평가영역 및 배점
대전공장
안양김천공장
안전
품질
담당업무
안전
팀워크
담당업무
절대
평가
이론평가
가산점
제도
실무평가
대전공장
안양김천공장
....
2012.03.28
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