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[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정
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[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정
목차
전략적 경영계획
Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의
Ⅱ. 전략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제 |
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전략적 경영계획
1. 전략적 경영계획의 의의
전략적 경영계획(strategic business planning)이란 기업을 전체로서 환경에 적응시켜 환경의 변화 속에서 기업의 새로운 성장기회나 경쟁기회를 발견하여, 이를 최대한으로 이용하는 전략을 탐구 ․ 선택하여 실현하기 위한 경영계획을 말한다.
기업은 경영자의 합리적이고도 때에 알맞는 전략적 결정에 의해서만 급격한 외부환경의 변화에 적응하여 기업의 대외적 균형을 유지할 수 있다. 그러나 현실적으로 경영자는 기업경영상 일어나는 일상적인 정형적 문제의 처리에만 몰두하기 쉽다. 즉 기업의 전략적 결정에 대해서는 흔히 계획의 그레샴의 법칙(Gresham's law of planning)이 작용하게 된다. 전략적 경영계획은 경영자의 전략적 결정에 대하여 이와 같은 계획이 그레샴의 법칙이 작용하게 되는 것을 방지하기 위한 경영계획이어야 한다.
한편 계획의 그레샴의 법칙이란 혁신의 그레샴의 법칙이라고도 하며 경영관리자가 정
...이하 생략(미리보기 참조) |
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2012.04.21
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