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6시그마의 경영기법
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6시그마의 경영기법
목차
6시그마의 경영기법
Ⅰ. 정의 및 발전배경
1. 정의
2. 발전배경
Ⅱ. 프로세스
1. MAIC
2. 벨트
Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점
Ⅳ. 6시그마의 성공요인
Ⅴ. 6시그마의 성공사례와 문제점 |
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6시그마의 경영기법
I. 정의 및 발전배경
1) 정의
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. Harry)에 의해 1987년 창안되었다. 기존의 100ppm(Parts per million)경영을 훨씬 뛰어 넘는 기업들에게 각광받는 경영혁신 기법이다.
제품 합격률을 99%를 넘어서 99.99966% 까지 높인다는 6시그마의 위력은 과연 어느 정도일까? 4시그마는 30페이지 당 1재의 오자가 포함되는 6,210ppm, 5시그마는 백과사전 한 세트에 1매의 오자가 포함되는 223ppm, 6시그마는 작
...이하 생략(미리보기 참조) |
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경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도.. |
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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품.. |
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경영혁신,경영혁신사례,기업혁신,기업혁신사례,.. |
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전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성,.. |
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6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법 |
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6시그마의 개념과 경영전략, 국내현황, 경영사례 |
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6시그마_경영의_의미와_실행방안에_관한_연구 |
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6시그마 경영의 특징 |
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6 시그마 경영혁명 |
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한국기업의 6시그마 |
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6시그마,6시그마GE,6시그마LG전자,6시그마에스.. |
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6 시그마에 대하여 (식스시그마의 등장배경과 .. |
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6시그마 BLET 교재-6시그마 개요 |
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[생각의창의성]시그마 보고서 |
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2012.04.21
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