목차
序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략)의 의의 2. 經營戰略(경영전략)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략)의 정의 2. 經營戰略(경영전략)의 특성 3. 經營戰略(경영전략)의 수준 4. 經營戰略(경영전략)의 유형 5. 전략적 경영의 과정
結論 (결론)
서 론
1. 경영전략의 의의
국내 외 기업환경은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 환경속에서 기업이 안정적발전을 위해선 항상 성장의 기회를 갖도록 노력해야 하며 극심하게 변화하는 경영환경 속에서 적극적인 대응을 위해선 기업의 목표를 구체화하여 계획을 세우고 실행할 동태적인 의사결정이 필요하므로 최고 경영층은 기업이 장래에 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대한 장기적인 비전과 적절한 전략이 필요하다
本論
기업의 정의
경영전략이란 변화하는 경영환경에서 기업의 유지와 성장을 위한 방향의 설정과 한 의사결정 엔소프
경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 결정하고, 목표달성이 필요한 행동방향을 선택하여 여러가지 자원을 분배하는것 챈들러
경영전략이란 기업의 기본적인 장기목표를 성취시키기 위하여 필요한 행동방향을 설정하고 자원을 할당하는 것 웨이리치와 쿤츠
그러므로 경영전략은 목표 지향적 ˙ 행동지향적 ˙ 효율성지향적이며 장기적이고 전체 조직적 경영 활동임.
本論
2. 경영전략의 특성
-기업의 가장 본질적인 문제이며 기업생존의 가장 영향을 미치는 문제로서 1년 2년이 아닌 10년 20년 동안의 장기간 지속 추진되는 사업계획이다.
-기업의 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제와 기업
의 미래성장과 생존을 위한 계획으로 기업의 자원을 최우
선적으로 조달하여 적시에 합리적으로 배분한다.
일상적인 의사결정과 관련된 세부계획으로 경영전략을
기초로 하부 경영계층의 각종 전술계획이 세워짐.
- 최고경영자의 적극적인 관심과 참여가 요구되는 최고경영
층의 경영활동으로 기업의 미래가 걸린 일이며 기업의 나
아갈 방향 제시이므로 최고경영층이 솔선수범하여 앞장서
야 한다.
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2012.06.04
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