|
|
|
|
|
 |
|
[경영] MBO[목표관리]에 대해서
|
|
|
 |
목 차
Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조
Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(목표관리)
Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
MBO란 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 생산활동을 수행하도록 하며, 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키려는 관리체제이다. 또한 목표관리는 명확한 목표의 설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리계획의 개선, 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다. 그리고 P. Drucker(관리 계획의 한 접근방법)와 D. McGregor(조직관리에 있어서의 업적평가의 절차)에 의해 체계적으로 논의되었고, 공공부문에서는 미국에서 계획예산제도 대신으로 행정관리의 통제수단으로 1971년 도입한 바 있다.
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
목표관리는 1952년 드러커(P. Drucker)에 의해서 제창되었으며 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하였으나, 오늘날은 계획수립, 통제체제의 확인, 예산, 인력배치, 훈련, 보수관리 등 광범위한 영역에 걸쳐 전개되고 잇다. 이렇듯 민간부문에서 발달한 목표관리가 공공부문에 도입된 것은 1970년대 닉슨 행정부가 종래 존슨 행정부에 의해 모든 정부부문에 채택·실시되어 오던 계획예산에 대한 반발로서 목표관리를 추진한 데서 비롯되었다.
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1. 참여적 관리
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012.08.02
4페이지
