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[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할
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[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할
목차
계획수립과 계획조직
Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발
1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발
Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할
1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할 |
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계획수립과 계획조직
계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 환경의 변화가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 효과적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 특히 이러한 상황은 기업이 전략적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 이 자료에서는 바로 이러한 문제에 관해 살펴보도록 알아보았다.
1. 계획시스템과 계획조직의 개발 |
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경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경.. |
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[경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스.. |
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[경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할,.. |
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[라인과 스탭] 라인과 스탭의 역할 및 관계 |
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[조직설계모델] 라인조직, 라인-스탭조직, 매트.. |
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[전통적 조직] 라인조직, 라인-스탭조직, 기능.. |
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[라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, .. |
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[라인스텝조직] 라인-스탭조직의 의의와 종류 |
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조직의 기본형태(라인조직, 기능식 조직, 라인.. |
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[전통적 조직형태] 라인조직, 기능식 조직, 라.. |
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조직구조의 형태(라인조직, 기능식 조직, 라인-.. |
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전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, .. |
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[조직의 기본형태] 라인조직, 직능식 조직, 라.. |
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[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라.. |
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2012.08.06
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