- 선택의 기로에서 합리적으로 판단하기
Analytic Hierarchy Process
A H P
AHP
계층분석과정
선택의 기로에서 합리적으로 판단하기
우리들은 인생을 살아가면서 수없이 많은 선택을 하면서 살아간다….
어쩌면 순간순간이 선택이다. 작게는 만족스런 점심식사 메뉴를 선택하기 위해 자장면과 짬뽕의 유혹을 오가는 것부터 크게는 자신의 운명을 바꿀 수 있는 중대한 선택에 이르기까지, 인생은 고민과 결단, 선택과 포기의 삶이라 해도 과언은 아닐 것이다.
이번 발표에서는 연구결과를 도출하거나 사업을 평가할 때 직면하게 되는 복잡다단한 의사결정문제를 푸는데 도움이 되는 방법 중 계층분석과정
(Analytic Hierarchy Process: AHP)기법을 소개하고자 한다. 일이 얽히고 설키어 갈피를 잡기 어려운 문제에 직면했을 때, AHP기법은 다수의 대안을 합리적으로 평가하고 우선순위에 따라 최선의 대안을 결정하기 위해 활용할 수 있다.
AHP는 다기준의사결정방법 중의 하나로1970년대 초 펜실바니아 대학의 Thomas Saaty교수가 개발한 기법이다..
의사결정의 목표나 평가기준이 다수이며 복잡한 경우에는 상호 관련성이 적은 배타적 대안들을 체계적으로 평가할 수 있는 기법이다..
주어진 대안의 가치를 객관적이고 일관성 있게 판단하여 중요도 또는
가중치를 산출하는 방법으로 이해할 수 있다..
AHP의 배경의 이해하기…
최근 공간계획이나 정책을 수립할 때 합리적인 대안 선택, 사업시행의우선순위 결정, 각종 사업의 평가 등에 활용되고 있다..
EX…..
AHP의 4대 핵심원리 알기…
계층구조, 쌍대비교
인간적 사고, 일관성
MEMO
NO 1…
복잡한 문제를 계층으로 구조화하는 것으로 이는 문제를 구성하는 요인들을 주요요인과 세부요인으로 나누어 계층을 구분하는 것임..
쾌도난마(快刀麻) 날랜 칼로 복잡하게 헝클어진 삼을 벤다는 말로 복잡하게 얽힌 실타래를 풀기 위해서 적당한 곳을 잘라야 정리가 가능하다는 의미를 가진 말
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2012.08.30
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