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SM엔터테이먼트,한류,이수만,연예기획사,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,
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SM엔터테인먼트의해외직접투자
1. 기업선정 이유
2. 해외진출동기와 전략
일본
중국
3. 기업경영성과
4. SM엔터테인먼트의 성공과 실패사례
성공사례
실패사례
5. Dunning의 절충이론
독점적 우위론
입지특유의 이론
6. 결론
목차
글로벌경영
1. 기업선정 이유
글로벌경영
글로벌경영
2. 해외 진출 동기
과거 한국가수의 일본 진출이 크게 성공하지 못했던 것이 일본 음악시장과 방송환경을 제대로 이해하지 못했으며 홍보와 마케팅 능력에서 일본음악회사에게 크게 뒤졌기 때문이라고 판단.
일본 굴지의 음반회사 AVEX와 합작
SM은 일본에서의 한국음반 발매, 한국가수의 일본활동 매니지먼트, SM의 신인 한,일 동시데뷔, 일본음악의 수입개방에 따른 일본음악 정보 수집
SM Japan의 설립
글로벌경영
2. 해외 진출 전략 - 일본
대만의 록 레코드
한국에 지사를 두고 있는 대만의 직배사로서 한국의 인기 댄스가수의 앨범을 대만에서 발매
수천 장, 수만 장에 이르는 판매고를 기록, 해당 가수의 대만 프로모션 투어, 한국 사구들의 인지도 증가
우전 소프트(宇田 Soft) 김윤호 사장
1996년 3월, 베이징 FM 방송국에 ‘서울 음악실’ 프로그램을 제작 방송 시작.
1996년 중국 최초 공식 한국음반 H.O.T. 앨범출시
2000년 베이징 노동자체육관에서 열린 H.O.T콘서트의 성공적 마무리 후 중국 언론에 의해 ‘합한왕’이라는 칭호를 선사받음
‘한류’라는 용어를 처음 사용한 인물
인지도 형성 후 진입
글로벌경영
2. 해외 진출 전략 - 중국
S.M Entertainment China 설립
제품전략
차별화 전략
중국인들은 한국가수의 세련된 복장,외모, 현대적분위기,발랄하고 신선한 노래에 열광
중국남성의 부드러움과 대비되는 강인한 남성적 매력을 가진 남성 그룹
일본연예인보다 상대적으로 ‘정서적’인 한국인에게친근감
현지화 전략
현지 casting을 통한 현지인 Artist 발굴
글로벌경영
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2013.04.04
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