a+평가자료
한글 - 레포트 자료
파워포인트 - 발표용 자료(슬라이드 겹침이 없어서 배포용으로 사용하기 좋습니다)
1. 재정관리(재무관리, 재무행정)
2. 예산수립
1)개념
2) 예산수립의 성격
3) 예산수립의 성격
4) 예산수립의 절차
5) 재정원천 및 수입추정 방법
3. 예산집행
1) 예산 통제의 원칙
2) 예산 집행 통제기제
4. 회계
1) 주요회계활동
5. 회계감사
1) 회계감사의 종류
2) 회계감사의 접근 방법
6. 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리관련 규정
1) 사회복지법인 재무 ‧ 회계규칙
2) 보조금의 예산 및 관리에 관한 법률
7. 재정관리 절차
1. 재정관리(재무관리, 재무행정)
목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하는 관리하는 과정을 의미
2. 예산수립
1)개념
▣ “어떤 독립적인 실체의 장래 일정 기간 동안의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달 계획의 서술”(United Way of America, 1975)
▣ 예산은 1년간 재정계획으로 다음 1년간의 조직의 목표를 금전적으로 표시한 것이고 1년 동안의 재정활동의 감시 장치를 제공하는 것
2) 예산수립의 성격
① 예산수립은 정치적 과정
② 프로그램 기획 과정
③ 프로그램 관리 과정
④ 회계절차
⑤ 인간적인 과정
⑥ 미래를 변화시키는 과정
3) 예산수립의 성격(표로 작성되어 있습니다)
모형
특성
품목별 예산
(LIB)
성과주의 예산
(PB)
계획예산
(PPBS)
영기준 예산
(ZBB)
정
의
구입하고자 하는 물품 또는 서비스 별로 편성하는 예산(투입중심예산)
활동을 기능별 또는 프로그램별로 다시 세부 프로그램으로 나누고 각 프로그램의 단위 원가와 업무량을 계산하여 편성하는 예산(과정중심예산)
목표달성을 위한 장기적 기본계획을 수립하고 기본 계획을 연차적으로 실행하기 위하여 프로그램 별로 편성하는 예산(산출중심 예산)
전년도 예산을 전혀 고려하지 않고 계속프로그램 또는 신규 프로그램의 정당성을 매년 새로이 마련하고 다른 프로그램과의 경쟁적 기반위에서 우선순위를 정하여 편성하는 예산
특
성
● 전년도 예산이 주요근거
● 회계계정 별로 구입품목별로 편성
● 통제적 기능이 강함
● 회계자에게 유리한 예산
● 단위원가x업무량=예산으로 계산함
● 장기적 계획을 고려하지 않음
● 효율성을 중시함
● 관리기능이 강함
● 관리자에 유리한 예산
● 장기적 계획과 단기적 예산편성을 구체적인 프로그램 실행계획을 통하여 유기적으로 연결시킴
● 장기적 계획을 전제로 함
● 목표를 분명히 하고 달성을 강조함
● 계획기능이 강함
● 계획자에게 유리한 예산
● 매년 프로그램 목표와 수행능력을 새로 고려함
● 목표달성을 위한 다양한 프로그램을 고려함
● 사업의 비교평가에 기초하여 우선순위를 정하여 프로그램을 선택함
● 성과의 한계 증가량에 관심을 둠
● 의사결정 기능이 강함
● 소비자에게 유리한 예산
장
점
● 지출근거를 명확히 하므로 예산통제에 효과적
● 회계에 용이함
● 목표와 프로프램을 분명히 이해할 수 있음
● 자금분배를 합리적으로 할 수 있음
● 프로그램별 통제가 가능
● 프로그램의 효율성 기할 수 있음
● 목표와 프로그램을 분명히 이해할 수 있음
● 자금분배를 합리적으로 할 수 있음
● 장기적 프로그램 계획을 신뢰할 수 있음
● 프로그램 계획과 예산수립의 괴리를 막을 수 있음
● 프로그램의 효과성을 높일 수 있음
● 예산절약과 프로그램의 쇄신에 기여함
● 재정운영과 자금배분의 탄력성을 기할 수 있음
● 관리에 참여를 확대할 수 있음
● 자금의 배분을 합리화 할 수 있음
● 프로그램의 효율성과 효과성을 기할 수 있음
단
점
● 예산의 신축성을 저해할 우려가 있음
● 예산통제가 어려움
● 목표설정이 어려움
● 효과적, 의사소통, 의사결정, 프로그램 평가에 대한 관리자의 훈련이 필요함
● 예산증대의 정당성 부여의 근거가 희박함
● 결과나 목표달성에 대한 고려 부족
● 프로그램 내용을 알기 어려움
● 효율성을 무시함
● 비용산출의 단위설정과 비용 책정이 어려움
● 효과성이 무시됨
● 결과만 치중하므로 과정을 상대적으로 무시함
● 권력과 의사결정이 중앙집중화 되는 경향이 있음
● 정치적. 심리적 요인을 무시함
● 장기계획에 의한 프로그램 수행이 곤란함.
2013.03.04
37페이지
