[미국기업에서의 참여적 조직 모델의 도입과 이에 대한 논의의 검토]1)
박준식
한림대 사회학과 조교수
Ⅰ. 문제의 제기
80년대 이후 미국의 산업계에 몰아치기 시작한 경제적 도전과 이에 대한 기업 및 노조의 대응은 미국의 작업현장 노사관계 및 관행들, 그리고 기존의 노사관계 제도에 커다란 변화를 만들어내고 있다(Appelbaum, 1994 Kochan, 1994 Kochan and Weinstein, 1994). 미국의 산업계를 대표하는 일부 대기업들은 전통적인 미국식 노사관계를 벗어난 새롭고 혁신적인 노사관계 및 조직관리 전략들을 도입해 왔다. ‘고능률 작업 시스템’(High Performance Work System)으로 부르는 이 새로운 변화는 80년대 이후 뚜렷하게 그 모습을 드러내 왔으며, 이 흐름들은 작업조직, 임금 및 고용제도, 그리고 노사관계의 측면에서 지금까지의 전통적 관행들과는 다른 새로운 형태의 조직 원리들을 포함하고 있다(이병남 외, 1995 이병남/박준식, 1994). 예를 들어 이 속에는 경영과정에서 노조와의 전면적 협력, 노동자 참여제도의 확대, 작업 현장에서 노동자들에 대한 권한의 대폭적 이양 같은 내용들이 포함되어 있는데, 이러한 요소들은 전통적인 미국식 노사관계에서는 찾아보기 힘든 것들이었다(윤진호, 1995).
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2011.04.08
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