1. 첫 번째 부목표는 최우선 목표를 달성하기 위한 단위 생산비용을 최소화 하는 것이다.
2. 품질을 최적화 하라.
3. 사람, 장비, 공간, 에너지의 효과적인 사용을 조장하라.
4. 종업원들에게 편의, 안전, 안락을 제공하라.
5. 프로젝트 비용을 관리하라.
6. 생산개시일을 지켜라.
7. 기타 목표는 공장배치와 물자취급의 추가목표와 목적을 포함한다.
I. 공장배치와 물자취급의 중요성
공장배치와 물자취급은 기업의 생산성과 이윤에 지대한 영향을 미치는 중요한 의사결정 문제이다. 제품원가와 공급률은 공장배치에 의해 직접적으로 영향을 받기 때문에, 공장배치 프로젝트는 산업공학자나 생산공학자가 수행하는 매우 중요한 임무 중 하나라고 말할 수 있다. 공장배치 프로젝트 관리자는 많은 돈을 지출하는 데 책임을 지게 되어, 또한 프로젝트 보고서와 비용예산서에 명시되어 있는 목표를 정해진 기일 내에 그리고 비용 측면에서 효율적으로 성취해야 하는 책임을 지게 된다. 프로젝트 관리자의 책무는 CEO에 버금가며, 명시된 목표를 달성하거나 또는 초과달성한 프로젝트 관리자만이 추후 더 큰 프로젝트를 부여받게 된다....(이하 생략)
2015.01.25
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