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[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형의 비교
4. 애드호크라시의 조직형태
5. 애드호크라시의 장·단점
6. 애드호크라시의 조직 환경
Ⅲ 결론
참고문헌
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[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형의 비교
4. 애드호크라시의 조직형태
5. 애드호크라시의 장·단점
6. 애드호크라시의 조직 환경
Ⅲ 결론
참고문헌 |
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[사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
조직이란 일정한 환경 하에서 특정의 목표를 추구하며 이를 위해 일정한 구조를 형성하는 사회적 단위라고 정의되며, 크게 두 가지로 분류할 수 있다.
하나는 M. Weber가 정의한 관료제(bureaucracy) 조직이고 다른 하나는 W.G. Bennis가 정의한 애드호크라시(adhocracy) 조직이다. 관료제 조직에서는 권한의 부여가 개인적인 힘이나 능력에 의해 이루어지는 것이 아니라, 조직 내의 특정 직위에서 일정한 역할을 담당하기 때문에 직위에 따라 자동적으로 주어지게 된다. 관료제 조직은 명확한 권한계층과 고도의 공식화, 조직운영의 효율성 등의 특징으로 인해 산업혁명이후 우리 사회의 주류적인 조직구조로 인정을 받아 왔다.
그러나 오늘날 사회는 급변하고 있고 복잡한 여러 문제를 해결하기 위하여 새로운 조직구조를 개발하고 있다. 그것이 바로 애드호크라시 조직이다.
애드호크라시 조직은 급속히 변할 수 있는 일시적 조직체계이며 그 구성원들은 직위나 신분에 따라 수직적으로 구분되는 것이 아니라 기술과 전문적 훈련에 따라 융통성 있게 기능적으로 구분되는 조직이고 복잡하고 예측하기 어려운 과업을 수행한다. 이에 본론에서는 사회복지행정이론 중 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
애드호크라시는 전통적 관료제 구조와는 달리 융통적·적응적·혁신적 구조를 지닌 '특별임시조직'을 말한다. Warren G.Bennis는 애드호크라시를 '다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하는, 변화가 빠르고 적응적이며 일시적인 체제'로 정의한다. 이러한 애드호크라시는 대체로 영구적인 부서나 공식화된 규칙, 그리고 일상적인 문제를 처리하기 위한 표준화된 절차가 없이, 프로젝트에 따라 전문요원들이 팀을 구성하여 상황에 맞게 문제를 해결해 가는 특성을 지닌다. 즉 구조적 차원에서 볼 때 애드호크라시는 복잡성·공식화·집권화의 정도가 모두 낮다는 특징을 지닌다. 이상의 논의를 토대로 기획단이 포함된 임시조직이라는 개념을 정의해 보면 새로운 행정수요나 여러 부처 또는 부서들이 관련되어 있는 주요 의제들을 보다 합리적이고 효율적으로 해결하길 위하여 유관 조직들이 공동으로 형성하여 일정 기간 동안만 운영되는 ‘한시적 성격이 강한 문제해결중심의 협동체’라고 할 수 있다.
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형의 비교
4. 애드호크라시의 조직형태
5. 애드호크라시의 장·단점
6. 애드호크라시의 조직 환경
Ⅲ 결론
참고문헌 |
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이창원·최장현(1996), 새 조직론, 대영문화사
김중규(2007), 선행정학, 성지각
오석홍(1990), 조직이론, 박영사
이종수 외(2007), 새행정학(4정판), 대영문화사 |
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2015.05.11
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