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상생과혁신경영,경영혁신,파워순환패러다임,개인행동혁신,조직행동,리더십혁신,전략경영혁신,국가공동체혁신,파워수노한적접근
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상생과 혁신경영
Part 1. 파워순환 패러다임과 혁신경영
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
파워
사람으로 하여금 목적지향적
행동을 일으키게 하는 힘이나
요소들.
여기서 목적은
이루고자 하는 바람직한
미래의 상태.
파워요소
파워형성에 기반이 되는
무형적, 유형적 또는
경제적 자원.
Ex) 제품, 서비스 = 기업의
이윤목적을 달성하는 수단이므로
기업의 파워요소
파워요소는 파워를 만들어 내고 만들어진 파워는
또 다른 파워를 만들기 위한 파워요소가 된다
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
사회를 구성하는 파워의 역할
① 사회적 질서를 유지하고 사회의 원활한 운영을 도모한다.
② 사회의 갈등을 조정하는 수단이다.
③ 개인적으로 할 수 없는 것을 협력하여 이루게 한다.
④ 변화를 이끌어 혁신을 만들어 낸다.
⑤ 사회구성원의 행동을 지원하거나 통제한다.
따라서 사회적 파워는 변화를 만들어 내는 사회적 에너지!
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
긍정적 결과를 위해서는 파워행사자의 선한 의도와 함께
긍정적인 파워에 크게 의존
파워의 확산
파워의 순환
파워가 조직이나 사회에 확산될 때 목적을 달성할 수 있다.
파워의 확산이나 성장은
파워결합에 의해 이루어진다.
파워 형성이나 확산 또는
성장에 이르는 파워의 흐름을 파워순환이라 한다.
파워의 순환은 파워의 소멸과 탄생 및 새로운 파워로 변환을 포함한다.
파워의 형성-성장-안정-소멸을 포함하며, 이러한 순환은 사회를 변화시키는 원동력이다.
파워의 확산으로 인한 순환이
언제나 긍정적일 수 없다!
2장 파워프로세스와 긍정적 가치 창출
파워
요소
욕구
환경
가치
관계
파워프로세스 모형
파워프로세스에서 파워 결정요소들
간에 원인관 결과를 뚜렷하게 구분하기가 어렵다.
각각의 파워 결정요소들은 다른 요소들
에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 각 파워
결정요소들도 변화하며 다른 파워 결정요소를 변화시킨다.
파워 결정요소가 끊임없이 변하기
때문에 파워프로세스는 동태적
과정이다.
2장 파워프로세스와 긍정적 가치 창출
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2013.04.26
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