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아시아나 항공과 터키 항공,공생마케팅-시너지 효과!,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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아시아나 항공과 터키 항공
목 차
1. 공생마케팅의 정의
2. 아시아나 항공과 터키 항공 소개
3. 두 항공의 포지셔닝은 어떻게
4. 아시아나 항공의 swot
5. 아시아나 항공의 stp
6. 터키 항공의 강점과 약점
7. 터키 항공의 Targeting
8. 아시아나 항공과 터키항공이 제휴되어서 얻을 수 있는 이점
1. 공생마케팅이란
기업 A
기업B
시너지 효과!
치열한 경쟁환경
약점 보완 !!
1. 공생 마케팅이란
치열한 경쟁환경 속에서 한 개 또는 그 이상의 독립적 기업이
마케팅 계획 또는 자원을 공동 활용하여 기존보다 보다 큰 이익을 창출하는 것을 목적으로 하는 마케팅 전략
경영활동 전반의 부족한 점을 보완
보다 효과적인 시너지를 달성하기 위한 전략적 제휴가 보편화되고 있다
5
[아시아나 항공 ]
금호 + 아시아나의 만남 상징
고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화
6
1988년 2월 17일 설립
항공사 동맹체인 스타얼라이언스 가입;
항공강국으로서의 위상정립
고객을 위한 최선의 서비스와 마케팅활동을 통해 관광산업 활성화에 기여
4년연속 서비스품질지수 항공부문 1위
Cyber 영업 부문 강화
7
[터키항공]
아시아와 유럽을 잇는 터키항공
1933년 5월 20일 터키의 교통요충지인 앙카라에 설립
저렴하고 편리한 환승 편으로 유럽을 여행할 수 있는 항공사로 인기가 높음
현재 보유 항공기 134대, 직원 1만 5500명이 전세계에서 근무
‘스카이 트랙스 어워드’ 수상
2010년 남유럽 최고의 항공사로 명명
8
[세계 권위의 항공사]
세계 항공사 순위에서 무려 4위!
탄탄한 재정의 구축을 평가하는 financial health 부분에서 1위 차지!
9
포지셔닝은 어떻게
양 항공사의 유대관계를 돈독히 하면서 공동운항 노선의 확대와 함께 세계 최고 수준의 안전과 서비스를 제공
아시아나 항공-Strength
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2013.04.26
34페이지
