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본 자료는 월마트 한국진출 성공요인과 실패요인에 대해 소개한 자료로 월마트(Wal-Mart)의 기업 개요, 월마트 사업가 소개, 월마트의 공급사슬관리(SCM) 전략, 월마트의 성공요인(1) EDLP (EveryDay Low Price), 2) 저비용 구조, 3) 뛰어난 정보 기술, 4) 기업문화(Open-Door Policy)), 월마트의 한국 진출, SWOT 분석, 월마트 한국에서의 실패요인(1) 부지 선정의 실패, 2) 과도한 표준화, 3) 글로벌 소싱의 실패, 4) 국내 물류시스템과의 충돌, 5) 제조업체의 반발, 6) 국내 상거래 관행 무시), 종합적인 결론 및 시사점 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
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1. 월마트(Wal-Mart)의 기업 개요
2. 월마트 사업가 소개
3. 월마트의 공급사슬관리(SCM) 전략
1) 고객만족 전략 - Everyday Low Price(EDLP) : 저비용 저가격 정책
2) 크로스 도킹을 통한 효율적인 배송망 구축
3) 끊임없는 물류 시스템의 개발과 투자
4. 월마트의 성공요인
1) EDLP (EveryDay Low Price)
2) 저비용 구조
3) 뛰어난 정보 기술
4) 기업문화
5. 월마트의 한국 진출
6. SWOT 분석
1) strength(강점)
2) weakness(약점)
3) opportunity(기회)
4) threat(위협)
7. 월마트 한국에서의 실패요인
1) 부지 선정의 실패
2) 과도한 표준화
3) 글로벌 소싱의 실패
4) 국내 물류시스템과의 충돌
5) 제조업체의 반발
6) 국내 상거래 관행 무시
8. 종합적인 결론 및 시사점 |
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7. 월마트 한국에서의 실패요인
월마트가 한국에 들어온 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 뛰어들어 경쟁을 펼치고 있는 상황이었고, 월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시장을 우선으로 생각한 월마트 인터내셔널의 경영전략으로 중국시장에는 성공적으로 정착했지만 한국시장에는 큰 성공을 이루지 못했다.
식료품 취급이 짧았던 월마트는 그만큼 식료품에 대한 know-how가 부족하였다. 그에 비해 한국의 할인점 주 소비층은 주부이고, 주 소비물품이 식료품이었던 사실은 월마트의 실패에 크게 작용을 하는 요인이 되었다. 결국 한국시장의 이해가 부족하였다고 할 수 있다. 또한 월마트의 3.0m 높이의 진열로 인한 답답한 디스플레이, 미국과 똑같은 매장 인테리어 등의 무리한 표준화를 고수한 것도 실패요인 중의 하나라고 볼 수 있다. <중 략> |
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2018.04.10
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