사업계획서의 정의
사업계획서는 창업자가 기업을 설립, 자신의 사업을 지속적으로 성장시키기 위한 구체화된 의지를 체계적으로 정리한 설계서로서 창업과 관련된 모든 외적요소(법규, 경쟁, 사회적 변화, 소비자 욕구의 변화, 새로운 기술 등)와 내적인 요소(제조, 마케팅, 인적자원 등)를 문서로서 작성한 것이다. 따라서 사업계획서에는 현재 상황의 파악과 기업의 목표제시, 목표를 달성하기 위한 전략 등이 포함되어 있어야 한다.
사업계획서를 작성하는 목적
창업은 매우 복잡하고 때론 예기치 못한 사정으로 차질을 빚는 경우가 많이 있다. 따라서 사업계획서를 작성하면서 위험요소를 사전에 체크하여 대책을 수립한 후 사업에 착수하면 그만큼 실패위험을 줄일 수 있을 것이다.
또한, 훌륭한 사업계획서가 있어야 모험자본을 필요한 만큼 끌어들일 수 있다. 사업계획서에는 회사소개와 기술개요, 시장전망, 자본조달계획, 주식배분등 회사의 모든 정보가 포함되어야 한다. 그리고 모험자본가가 투자한 돈을 회수해갈 수 있는 방법도 가능한 소상히 설명해줘야 모험자본가가 투자를 망설이지 않을 것이다.
사업계획서를 작성하면서 자신의 사업을 객관적으로 점검해보는 기회가 되기도 한다. 이때 미래를 지나치게 낙관적으로 예측하지 말아야하며 부정적인 요소에 대해 심사숙고하는 과정이 반드시 필요하다.
사업계획서에 포함되어야 하는 내용
① 우수한 경영진
경영진은 사업의 핵심요소다. 주요 기술자를 포함한 기업의 경영진은 기업의 현실을 나타낼 뿐만 아니라 미래를 예측하게 하는 거울이다. 경영진의 자질이나 도덕성에 우선순위를 두고 투자를 결정하는 경우가 많이 있다. 경쟁력 있는 제품이나 시장에서의 대응능력은 경영진의 몫이다. 따라서 사업계획서에 주요 경영진의 자세한 경력사항과 사업과 관련된 장점을 기술해야 한다. 또한 기본적인 성실성과 정직성을 소유하고 있음을 보여주어야 한다.
② 경쟁력 있는 제품 및 서비스
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2013.05.01
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