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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 요소
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 요소
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌 |
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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오
Ⅰ 서론
변혁적 리더십은 1978년 Burns에 의해서 처음 제시되었는데 자신이 거래적 리더십이라고 명명한 리더십 개념에 상대되는 개념으로 변혁적 리더십이라는 개념을 제시했으며, 그 후 1985년 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려지게 되었다. Bass는 변혁적 리더십을 “리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라 정의하였다. 이에 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
변혁적 리더십은 1970년대 후반 정치사회학자인 Burns라는 학자에 의해 처음으로 제시된 후 1980년대 중반에 Bass에 의해 널리 알려진 이론으로 최근까지의 리더십 연구에서 많이 원용되고 있다고 해석할 수 있다. Burns는 리더십을 대통령과 사회운동의 저명인사와 같은 주요한 정치적 그리고 사회적 리더에 관심을 가지고 거래적 리더십과는 대조적인 것으로 보았다. 변혁적인 리더십은 추종자에 대한 리더의 행태와 영향으로 정의된다. 변혁적 리더들은 집단, 팀, 조직, 보다 큰 규모의 사회적 이익을 고양하는데 추종자의 개인적 이익을 초월하도록 추종자를 격려하고 돕는다. 변혁적 리더십은 부하에게 이상형 모델을 제공하고 이해와 소통을 통한 조직의 목적달성에 자발적 헌신을 위한 배려와 동기를 부여하는 영향력이라고 할 수 있다.
2) 변혁적 리더십의 요소
변혁적 리더십은 거래적 리더십과는 달리 부하의 고차원적인 인정, 자유, 평등, 평화적인 요소에 가치를 부여하여 고차원적인 효과성을 끌어내는데 목적이 있다. Bass는 이러한 변혁적 리더십의 요인으로서 카리스마, 개별적 배려, 지적자극을 들고 있다.
① 카리스마
카리스마 개념은 1920년대 Max Weber에 의하여 도입되었다. 카리스마는 처음엔 비범한 일을 해내는 개인의 특별한 능력으로 묘사했다. Weber는 1947년 카리스마를 초자연적이고 초...<중략>..
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌 |
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유민봉(2010), 한국행정학, 박영사.
정우일 외(2009), 리더와 리더십, 박영사.
박내회(2007), 조직행동론, 박영사. |
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2018.11.20
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