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[리더십] 리더쉽 이론의 발달
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리더쉽 이론의 발달
Leadership
개념: 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향
으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 과정
특성: 조직의 미래상과 관련
리더, 구성원, 상황적 변수간의 관계
직위에 상응하는 개념이 아님
중요성: 시너지효과
집단성과
구성원들의 동기화
구성원 개인 역량 배양
변화하는 환경에 적응하고 변화
리더쉽 이론:자질이론(Trait theory)
효과적인 리더들이 갖고 있는 일련의 공통적인 특성, 자질을 규명하려는 이론
한계:
특성이 무제한적으로 증가
특성과 유효성간의 일관성이 없음
상황적 요소와 리더 역할에 대한 설명
부족
리더쉽 이론:행동이론
White 와 Lippit의 분류
권위형(Autocratic), 민주형(Democratic), 방임형(Laissez faire)
Ohio 주립대학의 분류
구조주도와 배려 두 축으로 4가지 유형 제시
저 구조 주도 고
고
배
려
저
낮은 구조 주도 높은 구조 주도
높은 배려 높은 배려
낮은 구조주도 높은 구조주도
낮은 배려 낮은 배려
리더쉽 이론: 행동이론
행동이론의 한계점
리더쉽 이론: 상황이론
리더쉽 이론: 상황이론
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2011.04.08
33페이지
