|
|
|
|
|
 |
|
[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
|
|
|
 |
[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 전망이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다.
이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략은 대게 (1) 공격/진입전략(사업확장전략), (2) 안정전략(사업구조조정 : 리
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
기업단위의 경영전략(다각화, 계열화, 집중화전.. |
|
[기업집중의 새로운 형태] 기업다각화, 기업계.. |
|
기업의 다각화, 계열화 |
|
[기업계열화 전략] 기업계열화의 의의와 형태, .. |
 |
무림 기업 역사, 회사소개, 마케팅 전략, 경영 .. |
|
금복주의전략경영,수직적통합 기업인수합병,다.. |
|
SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략 |
|
기업성장의 방법(기업다각화, 기업계열화, 기업.. |
|
수직계열화,현대자동차의환경분석,현대자동차의.. |
|
기업계열화의 의의와 형태, 기업계열화 효과 |
|
기업계열화의 의의와 종류, 기업계열화의 효과 |
|
경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ.. |
|
[기업의 성장] 기업성장의 의미, 기업의 다각화.. |
|
기업성장의 단계 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2020.03.31
3페이지
