기업은 환경의 변화와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 변화에 대응하는 능력을 갖추지 않는다면 기업을 합리적으로 경영해 나갈 수 없는 것이다.
더구나 오늘날의 기업경영자가 수행하는 활동은 그 복잡성이 더욱 가중되어 가고 있고, 또한 경영자의 활동범위인 사회적 ․ 경제적 내지 정치적 환경 또한 복잡하게 변혁되고 있음으로써 오늘날의 경영자는 이처럼 동태적으로 또한 급속하게 진전되는 변혁에 대한 광범한 이해와 동참이 필요함과 아울러 이에 대응할 수 있는 신축성과 적응성이 경영자의 능력으로서 요청되고 있다.
따라서 이들 경영자가 기업의 목적을 보다 효과적으로 달성할 수 있도록 각 경영계층에 있는 경영자나 혹은 앞으로 각 경영계층에 취임하게 될 후보경영자의 능력이 개선되게끔 이들을 교육 훈련함으로써 유능한 인재가 확보될 수 있으며 이들을 통해 기업이 합리적으로 경영될 수 있게 되는 것이다. 이와 같이 경영자와 후보경영자의 능력을 개발하고 향상하기 위해 수행되는 활동이 경영자 육성이다.
따라서 현재의 경영자가 가지고 있는 잠재적 능력을 개발함과 아울러 현재의 능력을 개선한다면 기업이 비능률적으로 경영되는 경우에 생기게 될 직접적 손실을 미리 막을 수 있으므로 이러한 능력의 개선은 곧 기업을 성장으로 이끄는 기본적 요인이 되는 것이다.
뿐만 아니라 경영자의 생명은 유한한 것이어서 기업이 경영자의 수명과 관계없이 안정적으로 장기적 존립과 성장을 하여 가려면 마땅히 유능한 후계경영자를 육성함으로써 경영인재를 확보해 두지 않을 수 없는 것이다.
이러한 필요성 때문에 기업은 각 계층의 경영자나 후보경영자를 육성하기 위한 각종의 경영자육성계획을 제도적으로 마련하여 인재육성에 주력하고 있으며, 협회나 동업단체 등에서는 물론 경영대학원이나 대학과 같은 고등교육기관에서도 이러한 계획을 입안하여 실시하고 있는 것이다.
사실 기업의 실질적인 지도자로서의 경영자의 능력은 선천적으로 타고난 천부의 소질에만 의존하는 것이 아니라 후천적인 교육 및 훈련과 같은 학습과정을 통해 쌓여지는 것이므로 경영자육성을 제대로 한다는 것은 기업의 성패를 좌우하는 중요한 일이라 할 수 있다.
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2020.04.21
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