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EA의등장배경 및 현황,EA의정의 및 목적,EA의도입사례 및 현황
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P
Index
기업의 비전을 달성하기 위해 필요한 비즈니스, 데이터,
기술환경에 대한 구성요소를 분석하고, 이들간의 관계를
구조적으로 정리한 체계(아키텍처).
EA를 통해 기업 아키텍처를
분석하고, 지향해야 할 표준을 정의하며 기업 비전을 반영한
로드맵을 수립, 관리함으로써 기업 경쟁력을 강화를 목적으로 함
기존 정보화
한계
EA 의
필요성
EA의 도입 배경
-] 전사적 차원의 기준 미비
투자에서 평가에 이르는 전사차원 각종 기준 미비
-] 기업전략과 IT전략의 연계 미비
기업전략 설정에 IT조직의 미 참여
과거 회귀적 평가에 의존(미래지향적 전략과 괴리)
프로젝트 내에서의 요소기술 선정에 치중
-] “One project at a time” 접근
단기 목적의 수동적 수행
-] Hyper Competition 시대
급변하는 경영환경(새로운 정보화 패러다임 필요)
EA의 도입 배경 - 1) 기존 정보화의 한계
-] 정보화 정책 및 투자 결정을 위한 기준 설정
-] 상호 운용성(Interoperability)에 대한 요구 증대
전사적 차원의 부서간 업무협조
정보시스템 및 사용기술들의 조정/통합
-] 조직변화의 조력자
급변하는 Hyper Competition 시대
-] 정보화 비용 절감
중복 프로젝트 제거
IT 구성 요소들의 재사용
-] IT자원의 효율적 관리
정보시스템 및 IT 인프라의 복잡성 관리
일관되고 연속적인 의사결정
EA의 도입 배경 2) EA 도입의 필요성
168개 도입 대상 중 110개(65.5%) 도입
- 행정기관은 완료 단계 중
-] 대부분의 대기업이 도입
EA 방향성
EA 정보
EA 관리기반
효율적인 EA
[출처] 머피스트 블로그
BA
DA
AA
TA
엔터프라이즈의 비즈니스 전략 달성을 위한 기능과 프로세스,
어플리케이션에서 활용될 데이터 및 정보를 식별 및 관리
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2013.05.02
46페이지
